OKRs (Objectives and Key Results) sind ein Zielsetzungs- und Steuerungsframework, das Unternehmen dabei unterstützt, klare, messbare und ambitionierte Ziele zu definieren und deren Fortschritt transparent zu verfolgen.
Das Konzept wurde ursprünglich bei Intel Corporation entwickelt und später insbesondere durch Google LLC bekannt und weit verbreitet.
Ein OKR besteht immer aus zwei Komponenten:
- Objective (Ziel): eine qualitative, inspirierende und klar formulierte Zielbeschreibung
- Key Results (Schlüsselergebnisse): konkrete, messbare Ergebnisse, die den Fortschritt zum Ziel abbilden
Das Ziel beantwortet die Frage „Was wollen wir erreichen?“, während die Key Results beantworten „Woran erkennen wir, dass wir es erreicht haben?“.
Beispiel:
- Objective: Verbesserung der Nutzererfahrung im Produkt
- Key Results:
- Reduktion der Ladezeit um 30 %
- Steigerung der Nutzerzufriedenheit (NPS) um 15 Punkte
- Erhöhung der Conversion Rate um 10 %
Typische Eigenschaften von OKRs sind:
- klare Fokussierung auf wenige, priorisierte Ziele
- messbare Ergebnisse statt vager Aufgaben
- Transparenz über alle Teams hinweg
- regelmäßige Überprüfung (meist quartalsweise)
- Kombination aus ambitionierten („stretch“) und realistischen Zielen
Die Vorteile von OKRs liegen vor allem in der besseren Ausrichtung von Teams und Ressourcen:
- höhere Transparenz über Unternehmensziele
- bessere strategische Fokussierung
- verbesserte Abstimmung zwischen Teams
- stärkere Motivation durch klare Zielsetzung
- schnellere Identifikation von Fortschritt oder Problemen
OKRs unterscheiden sich von klassischen Zielsystemen dadurch, dass sie stärker auf Ergebnisse als auf Aktivitäten fokussieren und häufig bewusst ambitioniert gesetzt werden, um Innovation und Wachstum zu fördern.
Für Startups sind OKRs besonders hilfreich, da sie in einem dynamischen Umfeld arbeiten und schnell sicherstellen müssen, dass alle Teamaktivitäten auf gemeinsame Prioritäten einzahlen.
Die innoWerft unterstützt Gründer:innen dabei, OKR-Systeme aufzubauen, klare Wachstumsziele zu definieren und strategische Ausrichtung in skalierende Prozesse zu übersetzen.