{"id":2009,"date":"2018-12-14T11:30:29","date_gmt":"2018-12-14T10:30:29","guid":{"rendered":"https:\/\/innowerft.com\/?p=2009"},"modified":"2024-02-16T11:41:40","modified_gmt":"2024-02-16T10:41:40","slug":"competition-analysis-guide-for-your-startup","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.innowerft.com\/en\/wettbewerbsanalyse-leitfaden-fuer-dein-startup\/","title":{"rendered":"Competition analysis - guide for your startup"},"content":{"rendered":"

\"adler-meer-fisch-jagen-beute\"<\/p>\n

\u201eWETTBEWERBSANALYSE? BRAUCHEN WIR NICHT!\u201c<\/strong><\/h2>\n

Solche oder \u00e4hnliche S\u00e4tze h\u00f6re ich in meiner Arbeit als Startup Coach h\u00e4ufiger. Im Pitchdeck von Startups in der fr\u00fchen Phase f\u00e4llt auf, dass vor allem der Bereich Wettbewerbsanalyse entweder g\u00e4nzlich fehlt oder wenig durchdacht gestaltet wurde.<\/p>\n

Allerdings ist die Wettbewerbs-Slide in jeder Pitchdeck-Vorlage eben ein Standard-Bestandteil. H\u00e4ufig findet man hier eine Matrix mit 2-5 Wettbewerbern. Diese werden anhand von verschiedenen Eigenschaften mit dem eigenen Startup verglichen (siehe Beispiel-Graphik). Grunds\u00e4tzlich ist an dieser (oder anderen) Darstellung per se nichts auszusetzen. Wenn die Vergleichsachsen oder -kategorien auf Basis einer validen Analyse herausgearbeitet wurden.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Typische Darstellung einer Wettbewerbsanalyse in einem Pitchdeck<\/em>[\/vc_column_text][vc_column_text]Wenn man als Startup Coach dazu allerdings Nachfragen stellt, erntet man h\u00e4ufig fragende Blicke. V\u00f6lliges Unverst\u00e4ndnis oder sogar eine leichte Emp\u00f6rung. Denn schlie\u00dflich \u201esind wir die einzigen, die das (so) machen\u201c. Und \u201eKonkurrenz gibt es in diesem (neuen\/ innovativen\/ einzigartigen) Bereich einfach nicht\u201c.<\/p>\n

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DIE MEHRWERTE DER WETTBEWERBSANALYSE F\u00dcR DEIN STARTUP<\/strong><\/h2>\n

Es ist nachvollziehbar, warum man als Gr\u00fcnder nicht erpicht darauf ist herauszufinden, dass man in manchen Bereichen als gleichwertig oder sogar schlechter als andere Angebote am Markt empfunden wird. Genau das herauszufinden ist aber essentiell.<\/p>\n

Denn selbst um einen Blauen Ozean<\/a><\/a>[1] zu erschlie\u00dfen und der Konkurrenz auszuweichen, ist es zun\u00e4chst notwendig die aktuellen Dynamiken, Standards und Regeln des Wettbewerbs zu verstehen, um eine fundierte Entscheidung dar\u00fcber zu treffen, was man als Gr\u00fcnder anders machen m\u00f6chte. Und trotz Weisheiten wie \u201eObsess Over Your Customers, Not Your Rivals\u201c <\/a>[2] ist doch ein Grundverst\u00e4ndnis dar\u00fcber, wer die Konkurrenz eigentlich ist und wie man sich von ihr abgrenzt, notwendig f\u00fcr das eigene Selbstverst\u00e4ndnis, die Kommunikation mit Stakeholdern und verschiedenste strategische Entscheidungen.<\/p>\n

Dabei k\u00f6nnen eine gute Wettbewerbsanalyse und damit einhergehende Positionierung f\u00fcr Startups besondere Mehrwerte bieten, auch \u00fcber den allgemeinen Hinweis hinaus, dass jedwede Art von Entscheidung grunds\u00e4tzlich besser getroffen werden kann, wenn ihr handfeste Informationen zu Grunde liegen. Darunter befinden sich:<\/p>\n