Der Schritt zum eigenen Startup beginnt meist mit einer entscheidenden Frage: Welche Geschäftsidee passt zu mir – und hat zugleich Potenzial am Markt?
Viele Gründerinnen und Gründer starten voller Energie, wissen aber nicht, wie sie aus ihren Interessen, Erfahrungen und Fähigkeiten ein tragfähiges Konzept entwickeln können.
Ein Businessplan ist mehr als nur ein Dokument für die Bank oder Investor:innen – er ist Dein Fahrplan in die Selbstständigkeit. Er hilft Dir, deine Idee zu strukturieren, Risiken zu erkennen und Investor:innen oder Förderstellen zu überzeugen. Doch wie schreibt man eigentlich einen Businessplan?
Eine der häufigsten Fragen bei der Unternehmensgründung lautet: „Was zahle ich mir eigentlich selbst aus?“ Das Gründergehalt ist ein sensibles Thema – zu hoch angesetzt gefährdet es die Liquidität, zu niedrig kann es auf Dauer Deine Motivation und sogar Deine private Existenz bedrohen.
In der digitalen Produktentwicklung steht jedes Tech-Team früher oder später vor der Entscheidung: Build vs. Buy? – also, ob man eine Softwarelösung selbst entwickeln (build) oder auf ein bestehendes Produkt zurückgreifen sollte (buy). Die Entscheidung ist oft komplexer, als sie auf den ersten Blick scheint.
Wenn Du ein Startup gründest oder Dich frühzeitig an einem beteiligst, gibt es ein Thema, das oft unterschätzt wird, aber langfristig über Erfolg oder Scheitern mitentscheiden kann: die Cap Table Hygiene. Gemeint ist damit der bewusste und strukturierte Umgang mit der Verteilung von Unternehmensanteilen – von der Gründung bis zur späteren Finanzierung.
Stell Dir vor, Du hast eine großartige Geschäftsidee – vielleicht eine App, eine Plattform oder ein Tool – aber Du kannst nicht programmieren. Kein Problem! Viele erfolgreiche Tech-Gründer:innen hatten anfangs keine technische Expertise. Der Schlüssel liegt darin, ein starkes Entwicklerteam aufzubauen, dem du vertrauen kannst und das Deine Vision umsetzt. Doch wie geht das, wenn du kein „Techie“ bist?
Ein Startup zu gründen ist wie eine Beziehung. Euphorie, gemeinsame Träume, lange Nächte – und irgendwann: Konflikte. Es ist völlig normal, dass es zwischen Co-Founder:innen kracht. Die Frage ist nicht ob, sondern wann es passiert – und wie ihr damit umgeht.
Die Gründung eines Unternehmens ist ein aufregendes Abenteuer – voller Ideen, Energie und Herausforderungen. Spätestens wenn die Arbeitsbelastung steigt und das Wachstum an Fahrt aufnimmt, stehen Gründer:innen vor einer der wichtigsten Entscheidungen: die ersten Mitarbeitenden einzustellen. Doch gerade in dieser frühen Phase ist Recruiting weit mehr als nur das Besetzen von Stellen – es ist ein strategischer Meilenstein.
Der Traum vom eigenen Startup beginnt oft mit einer zündenden Idee – doch ohne passende Finanzierung bleibt es meist bei der Vision. Besonders in der Frühphase stellt sich schnell die Frage: Welche Förderprogramme helfen Dir wirklich weiter – und wie findest Du Dich im Dschungel der Möglichkeiten zurecht?